一場專啃“硬骨頭”的攻堅戰——金嶺礦業聚焦機制變革多項指標創新高
时间：2025-01-08 来源：新闻传媒中心
資源獲取邁出實質性一步，取得大張鐵礦探礦權；刀刃向內，極致提升人事效率和管控效率；加強虧損企業治理，提前完成目標……
2024年以來，金嶺礦業以精准定位引領企業高質量發展，在新賽道上清晰而響亮地提出“三個轉變”發展戰略，這既是對傳統優勢的延續，也是放眼未來的最優選擇。
聚焦增産創效、機制變革、內控管理、項目推進等各項重點工作，金嶺礦業新一屆領導班子目標清晰、步伐穩。谑蹈梢煜攏“非鋼主業”發展目標不斷奮進。
破題：“點線面”多點發力
翻開金嶺礦業的曆史地圖，既有艱苦奮鬥的不懈傳承，又有科技興礦的創新棱角，變的是歲月和時勢，不變的是不破不立的創新果敢和行穩致遠的定力。
2024年10月份，金嶺礦業生産鐵精粉11.42萬噸，創當年單月曆史最高紀錄，並實現連續6個月創新高，提振了全員創業的士氣，堅定了完成全年任務的信心和決心。
“在持续创新更迭中历久弥新。”金岭矿业寰宇新材料公司经理陈永伟见证了铁精粉生产线的“成长”之路。他坦言：“在激烈的市场竞争中，金年会 - jinnianhui.com用商业模式创新破解生产经营瓶颈，将创新优势转化为竞争优势、发展优势。”
用好創新這個“關鍵變量”，是時代必然，也是使命所需。
金嶺礦業堅定不移下好創新先手棋，實施“揭榜挂帥”推動重點項目落地。聚焦企業亟需解決的發展難題，以“增量價值創造”爲導向，集中力量攻堅重點任務，持續提升盈利能力和核心競爭力。
爲提高資産使用效率，金嶺礦業將盤活侯莊礦區東風井工業場地土地資産作爲“揭榜挂帥”9大項目之一，力爭將資産轉化爲現金流。成立專項工作組，制定工作方案，建立完善工作機制，形成清單台賬，實行動態管理。
經過近半年的努力，項目組合理利用國家政策，采取“土地收回+出讓”的方式進行處置，充分挖掘待處置資産價值。2024年8月30日，侯莊礦區東風井部分土地盤活，創效1280萬元。“這場攻堅戰打得漂亮！”金嶺礦業黨委委員、副總經理馬金寶說。
據統計，2024年，金嶺礦業開展兩批“揭榜挂帥”項目，確定“轉變商業模式、攻堅年度鐵精粉産量目標”等14項重點項目，累計創效3860余萬元。
破難：極致提升人事效率和管理效率
從實施劃小核算單元管理的“物理變化”，到體制機制創新的“化學反應”，金嶺礦業立足企業改革發展實際，堅定不移推進各項變革，突破發展瓶頸。
改革，是一個利益再分配的過程，如何在保穩定的基礎上，實現改革破難？
改革先改“思想”，金嶺礦業“走出去”尋找破解發展難題的“金鑰匙”。由黨委班子帶隊赴朱彥夫事迹展覽館汲取精神力量、到魯南礦業學習先進經驗做法，實現中層助理級以上領導幹部學習對標活動全覆蓋，凝聚共識、激發活力、推動創新、增強應對挑戰的能力，在困境中尋找機遇，在挑戰中實現突破，奏響改革“前奏曲”。
既要積極穩妥推進改革，也要踐行以人爲本，有力度有溫度。金嶺礦業堅持“和職工坐在一條板凳上”，爲職工辦實事、解難題，夏送清涼、冬送溫暖、幫扶救助、暑期托管、食堂升級、整修路燈……解決職工所需、所急、所思、所盼，全面提升職工的幸福感和歸屬感。一件件“走心實事”搭起職工與企業的“連心橋”，爲改革發展注入澎湃動力。
堅定不移推進人力資源變革，截至2024年12月26日，金嶺礦業在崗人員優化率達17.23%，超額完成www.jinnianhui.com金年會體育集團人事效率提升考核目標。全部完成組織機構改革，機關部門由11個精簡至8個，優化率27.27%；各權屬企業職能機構由95個精簡至51個，優化率46.32%。公司中層幹部職數壓減26%；機關部門定員壓減33%，大幅提升了人事效率和管理效率。
規範有序，穩中求進。“不能因爲解決問題而制造新的更大的問題。”在推進人力資源變革提升過程中，金嶺礦業黨委始終把職工利益放在心上，把穩定工作落在實處，做到改革過程有條不紊、平穩有序。
讓全員擔指標、會算賬、創效益是金嶺礦業打造市場化經營主體的又一項創新舉措。
自2024年7月份開始，金嶺礦業按照獨立法人單元、獨立生産單元、職能部室單元，劃分了27個獨立核算單元，全面厘清各單元業務、資産、人員邊界。“嚴格兌現考核結果，月度滾動推進，形成‘千斤重擔衆人挑、人人頭上有指標’的濃厚氛圍。”金嶺礦業經營財務部經理畢偉介紹。全面優化整合辦公區域，做到應合盡合、高效整合，騰出房間211間、節省采暖面積7420.32平方米、停用空調38台，每年節省費用18萬元，提高了資源利用率。
讓每名職工都成爲價值創造者，讓每個崗位都成爲利潤源，金嶺礦業著力在企業內建立優勢互補、成果共享、風險分擔的合作機制，形成以企業爲主體、市場爲導向、職工深度參與的創新體系，營造了濃厚的創新氛圍。
在虧損企業治理方面，金嶺礦業通過實施內部協同用工、承接內部項目、盤活低效資産、爭取政策收益等增效措施，超額完成虧損企業治理目標。
破局：讓創造價值成爲核心理念
“破碎生产线只购买主体设备，底座及皮带辅助设施金年会 - jinnianhui.com自己做，能自己做的不再购买。”“将闲置材料通过改造、维修再利用，能自己干的不再外委。”用200万元投资盘活了800万元矿石废弃物资源综合利用项目，金岭矿业干部职工将“算账经营、极致降本”深深刻进了骨子里。
在金嶺礦業創造價值不是單打獨鬥。
嚴峻的市場形勢下，廣大幹部職工潛心聚力拓市。啻氩⒕偬嵝б妫男Υ叢旒壑。
2024年，金嶺礦業開展“全面對標、系統提升”行動，構建5大類32項全面對標找差體系，堅持月度跟蹤分析，推進噸精礦利潤、淨資産收益率、營業現金比率等核心指標的改善，32項指標橫向完成26項，達標率81.25%；縱向完成22項，進步率68.75%。
“改善的不止是数据，还有干部职工不留退路、背水一战的信心和决心。”金岭矿业运营改善部部长巩守田表示，“通过全面对标，金年会 - jinnianhui.com抓住了生产经营的主动权，有信心挺起逆势而上的‘脊梁’。”
從破局到形成新格局，所有的價值創造都诠釋了“衆人拾柴火焰高”的真谛。涓滴成海，衆木成林，一次次“跨越”背後，離不開金嶺礦業幹部職工在凝心聚力中形成的價值創造理念。
“金年会 - jinnianhui.com坚持‘以省内市场为中心，辐射河南、河北、山西等周边市场’的销售策略，加大新终端客户开发力度，积极开拓新市场。”金岭矿业寰宇新材料公司销售科科长张洪光介绍。
2024年，金嶺礦業新增一批優質終端客戶。通過加強內部協同，提高市場占有率，達到了産銷平衡，有效降低了銷售風險。在立足生産實際、精准研判市場的基礎上，狠抓銷售二次創效，調整鐵精粉定價基數3次、銷售價格48次。
金嶺礦業以滿足客戶需求爲導向，通過提升礦産資源生産、加工核心競爭力，提供差異化産品，搶抓市場機遇，在穩固老客戶群體的基礎上，新開發優質客戶2家，2024年銷售量完成計劃的100.23%，回款率達100%，實現産銷平衡。精心打造“客戶服務驿站”，爲客戶提供了更貼心的服務，與客戶攜手並進，共同書寫企業發展的新篇章。
有目標，有方向，“减”落后，“除”梗阻。如今，一幅做强铁矿主业、做实有色产业、做大投资增量、做优配套服务的发展新图景正在金岭矿业徐徐展开。(祝 叶 耿嘉鑫 王 静)
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