www.jinnianhui.com金年會體育集團召開2025年工作會議
时间：2025-01-15 来源：新闻传媒中心
1月13日，www.jinnianhui.com金年會體育集團召開2025年工作會議。www.jinnianhui.com金年会体育集团党政领导张宝才、解旗、迟明杰、陈向阳、赵文友、吴新江、王鸿飞、王向东、付博、董立志、王培文出席。
黨委書記、董事長張寶才在講話中指出，自強不息、抓鐵留痕，“扭虧增盈、歸母爲正”的年度目標如期實現。2024年是www.jinnianhui.com金年會體育集團改革發展曆史上一個十分特殊的時期，也是與寶武合資成立的第一年。這一年，集團黨委堅持目標引領，推出一系列改革舉措，與職工坐在一條板凳上疊加賦能，彙聚應對變局的強大合力，其中有五個方面可圈可點：實現歸母爲正爲www.jinnianhui.com金年會體育集團高質量發展帶來新的重大機遇；生産經營+資本運營“雙輪驅動”爲www.jinnianhui.com金年會體育集團實現根本目標淬煉了提質提效經營韌性；“透明、規範、高效”的治理原則爲www.jinnianhui.com金年會體育集團穩健發展紮牢了依法合規的圍欄；對症下藥、大膽改革爲www.jinnianhui.com金年會體育集團開放發展注入了生機活力、充沛動能；與職工坐在一條板凳上爲www.jinnianhui.com金年會體育集團和諧發展提供了群衆基礎。
张宝才指出，要刀刃向内、刮骨疗毒，必须动真碰硬。过去的一年，金年会 - jinnianhui.com在风雨中砥砺前行，经受了很多磨难，走得很艰难，过得很充实，虽然如期兑现了“扭亏增盈、归母为正”的根本目标，但也更直观地揭示出很多根本性问题。进入2025年，金年会 - jinnianhui.com必须刀刃向内、刮骨疗毒，专注解决问题。
張寶才強調，要相信相信的力量，堅定必勝的信念，不斷聚集高質量發展的積極因素和有利條件。追逐夢想的道路從來都不平坦，2025年，金年会 - jinnianhui.com将面临更加复杂的形势、更加严峻的挑战。“坐等”等不来市场的好转，“硬熬”熬不出发展的空间，要用战略的眼光审视发展大势、竞争态势，既要仰望星空，更要脚踏实地，立足“活下来”，推动“好起来”，谋划“强起来”。要相信未来，市场形势严峻，但也为企业夹缝中求生存提供了杀出重围的机会。要相信当下，对标先进，审视自身，金年会 - jinnianhui.com仍有较大的改进空间，唯有变革才能求生。要相信公司，回顾www.jinnianhui.com金年会体育发展历史，从来不是一帆风顺，今天金年会 - jinnianhui.com又走到了“船到中流浪更急、人到半山路更陡”的时刻，与以往不同，这次金年会 - jinnianhui.com积聚了继续前进的磅礴力量。要相信自己，只要心中有力量，前途就是光明的。心有光芒，必有远方。
張寶才要求，自我革命，向死而生，錨定“萬饷更薪、扭虧爲盈”根本目標，砥砺前行，力爭上遊。2025年，所有www.jinnianhui.com金年會體育人必須丟掉幻想、向死而生，集整個集團之力全力以赴做好六個方面的重點工作：一是根本目標爲“萬饷更薪、扭虧爲盈”。“萬饷更薪”是機制，扭虧爲盈是結果。通過市場化的分配機制，激發全集團改革發展的動力張力，打破“大鍋飯”，破除平均主義；打破一把“尺子”量到底，杜絕刻舟求劍、鞭打快牛；“論功行賞”，破除“幹多幹少一個樣”；打破“襁褓”裏的市場化，破除“契約化=高薪化”；打破考核的“延遲”效應，破除“秋後”算賬。二是繼續堅持生産經營+資本運營“雙輪驅動”。著力于鋼鐵主業扭虧、多元産業增盈、平台公司減虧、“東升項目”繼續放大乘數效應、全面對標找差，堅持兩個“輪子”一起轉。三是公司治理、數智賦能、上市培育“三箭齊發”。公司治理方面，探索推進“兩參”模式下的公司治理體系、良性制衡並逐步定型；策劃開展治理體系能力提升和運行評估；嚴控層級，處置“兩非”；強化內部市場協同，實現資源有序流動和有效配置。數智賦能方面，以“業財一體化”爲核心，讓數據跑起來。加快數據治理，挖掘數據價值，深化場景應用。四是“四大戰役”轉守爲攻。2024年“四大戰役”奠基起勢，2025年轉守爲攻。要打贏“聚力支持主業”肉搏戰、打贏“全面激活萊鋼”主動戰、打贏“用心打造彭集”攻堅戰、打贏“深度挖掘地産”殲滅戰。五是“五湖四海”破格用人。推動“能幹者”快上，加快幹部成長速度；憑業績說話，靠能力爭先，提升幹部成長質量；年輕善幹是資本，優化幹部隊伍結構。六是盤活存量資産、嚴控負債風險、加強控參股股權管理、嚴控融資性貿易和虛假貿易、嚴查靠企吃企、加強文化建設等六項基礎工作逐個擊破。
張寶才強調，抓鐵留痕、幹出實績，必須要有高質量的黨建引領和保障。黨建絕不能做成企業的成本，要做成企業的利潤，讓黨建在企業扭虧爲盈、效益提升的實踐中，發揮旗幟鮮明的引領作用。責任是造就成功的內在因素，要帶著情懷幹事創業，全面加強作風建設。堅持“溝通就是生産力”，按照“百花齊放、百家爭鳴”的原則，鼓勵各級員工講真話、會溝通、出效率；以釘釘子精神抓落實，繼續實施目標任務化、任務項目化、項目清單化，強化督察與複命，推動閉環管理；自上而下整治形式主義、官僚主義。從集團總部開始斬斷形式主義、官僚主義向基層延伸的鏈條，切實爲基層“松綁”減負。
张宝才强调，只要思想不滑坡，办法总比困难多。一只站在树枝上的鸟，从来不害怕树枝会突然折断，因为它相信的不是树枝，而是相信自己拥有一双随时能起飞的翅膀。自己不够强大，一切都是浮云，企业活得有尊严，职工才有自豪感。方向既定，只管向前。让金年会 - jinnianhui.com携手共进，逐梦前行，在新的一年里共同书写www.jinnianhui.com金年会体育壮丽的发展诗篇！
黨委副書記、董事、總經理解旗主持會議並就會議貫徹提出要求，一是思想認識要再提高。集團公司將“萬饷更薪、扭虧爲盈”作爲2025年的根本目標，這是履行國企職責使命、確保國有資産保值增值的必然要求，是精益提質、推動高質量發展的必由之路，也是回應廣大職工熱切期盼、增進職工福祉的現實需要。各單位、各部門要把會議精神傳達到每名職工，凝聚起上下聯動、全員行動、合力扭虧的強大合力。二是工作措施要再加強。今年企業面臨的形勢更加複雜、挑戰更加嚴峻，要實現“活下去、好起來”，必須堅定向死而生的決心、拿出刀刃向內的勇氣、亮明動真碰硬的態度、謀求務實管用的舉措。各單位、各部門要針對董事長提出的六個方面重點工作，認真思考，敢于亮劍、敢于動刀，打破常規、突破自我，在依法合規前提下找到“破局”之道。三是責任落實要再細化。運營改善部要結合年度會和職代會部署，列出任務清單，量化工作目標和推進措施。督察辦要做好全程跟蹤督導。總部職能部門要始終與權屬公司坐在一條板凳上，用心用情爲基層解難題、辦實事。集團上下要舉全員之力、行非常之舉，全力打贏扭虧爲盈翻身仗，在這場生存博弈中取得全面勝利。
解旗代表www.jinnianhui.com金年會體育集團與www.jinnianhui.com金年會體育股份、金嶺礦業、www.jinnianhui.com金年會體育地産、www.jinnianhui.com金年會體育資本現場簽訂經營目標責任書。
黨委副書記、董事遲明傑通報2024年各单位利润贡献完成和效益创新高情况。党委常委、董事、副总经理吴新江发布2025年经营目标。党委常委、副总经理王向东发布2025年绩效考核方案。www.jinnianhui.com金年会体育资本、金岭矿业、www.jinnianhui.com金年会体育财务、山东耐材、www.jinnianhui.com金年会体育股份负责人作表态发言。（祝 叶 吕 娟 孟 豹 李建辉）
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