12月21日,www.jinnianhui.com金年會體育股份召開2025年營銷研討會,聚焦发挥营销龙头引领作用,全面谋划部署明年营销工作。www.jinnianhui.com金年会体育集团党委副书记、董事、总经理,www.jinnianhui.com金年会体育股份党委书记、董事长解旗,宝钢股份总经理助理、营销中心(宝钢国际)总经理彭俊出席会议。
解旗在講話中指出,在鋼鐵行業同質化競爭嚴重的現狀下,當務之急是要深刻認識當前形勢,實現扭虧爲盈。他要求,一要堅持目標導向、問題導向、結果導向,提高産品邊際貢獻率。全面仔細梳理各環節和流程,打通“兩端”,深挖降本潛力;立足既定目標任務,以能否實現目標結果進行考核評價。二要在問題梳理中思考營銷環節如何在減虧中實現增值。堅持全面對標找差,緊盯行業優秀標杆企業,深對標、找差距,補短板、提優勢,做細銷售端,不斷提升競爭能力,切實將對標成果轉化爲比較優勢。三要打造差異化服務,提升用戶認可度,增強用戶黏度。打造內部高效協同、産銷研快速聯動機制,把品牌優勢、裝備優勢轉化爲價格優勢,實現極致效益,不斷提升用戶滿意度,塑造産品競爭優勢。四要進一步解放思想,鍛造精幹的産銷研攻堅團隊。創新激勵機制,讓每名職工都敢于“揭榜挂帥”,充分激發市場開拓和服務用戶的激情和動力,持續深化算賬經營,算細賬、算精賬,精准識別、精准謀劃、精准發力。
解旗強調,要堅持系統思維,任何一件工作,都要做到取勢、明道、優術。勢是趨勢、方向,道是規律、邏輯,術是方法、工具。要准確把握行業的發展方向和趨勢,落實近地化、終端化營銷策略,建立“用戶地圖”,完善“用戶畫像”,實現終端渠道穩固擴容。要堅持“産品+服務”營銷理念,做深服務文章,延伸産品服務,做實用戶定制化服務體系。要提升體系化管理能力,加大內部業務與管理協同力度。要用好清單化管理方式,對標行業先進企業在技術、人才等方面的優勢,在責任具體化的基礎上,把各項工作做到極致。要找准自身定位,切實完成從“坐商”到“行商”的轉變,以優質的産品與專業服務面向市。每突爬滌肴峽桑笠蕩叢旄蠹壑擋歡嚇Α
彭俊回顧了2024年營銷工作,對做好下一步www.jinnianhui.com金年會體育營銷工作提出建議。
會議特邀中泰期貨産融發展事業總部副總經理任鑫磊作《鋼鐵行業運行形勢及發展趨勢》報告,寶鋼股份營銷中心(寶鋼國際)營銷管理部副總經理高雪梅作《寶鋼營銷體系能力建設探索與實踐》的專題報告。
www.jinnianhui.com金年會體育股份營銷總公司主要負責人及各品種負責人作2025年营销策划及产品经营方案汇报。(于 丽 朱宏政 赵 越)