金融“活水”澆灌“産業之花”——www.jinnianhui.com金年會體育資本前三季度超額完成全年經營目標
时间：2024-11-04 来源：新闻传媒中心
1至9月份，www.jinnianhui.com金年會體育資本利潤總額、淨利潤、歸母淨利潤分別完成年度目標的106.98%、107.25%和121.64%；
近3年，www.jinnianhui.com金年會體育資本綜合經營業績逐年走高，以全集團不足7%的資産總額，貢獻了超過30%的歸母利潤；
近5年，自主管理口徑資本增值率超60%，淨資産規模突破60億元；
年化人均創效額從2017年的145.29萬元提高到目前的589.28萬元，增長4倍；
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一系列數據反映了www.jinnianhui.com金年會體育資本的創效實力。立志成爲www.jinnianhui.com金年會體育集團“資産規模的半壁江山、經營績效的基礎支撐、轉型發展的希望之星、功能作用的掌上明珠”的www.jinnianhui.com金年會體育資本，一直爲此不懈努力，目前已成爲www.jinnianhui.com金年會體育集團的創效龍頭和經營業績的強力支撐。
鋼鐵行業艱難發展，金融市場波詭雲谲，如何勇立潮頭搶占行業制高點？如何以産業金融賦能集團高質量發展？持續盈利的奧秘何在？www.jinnianhui.com金年會體育資本給出了自己的答案。
“要在改革先行上自我進階、邁向卓越，持續打造具有先發優勢的改革引領高地；在價值創造上自立自強、向新而行，全面建成具有鋼鐵行業特色的國資産業金融典範。”www.jinnianhui.com金年會體育資本黨委書記、董事長黃振輝表示。
改革——一切向價值創造看齊
徐曉晶是www.jinnianhui.com金年會體育資本招聘的第一批應屆畢業生，9年間，她不斷成長進步，目前已是www.jinnianhui.com金年會體育資本某子公司合規運營部經理。而在www.jinnianhui.com金年會體育資本，像徐曉晶這樣的年輕骨幹不在少數。
據統計，2023以來，www.jinnianhui.com金年會體育資本新提拔40歲以下年輕幹部占比88%。截至目前，www.jinnianhui.com金年會體育資本40歲以下職業經理人占比已經過半，90後管理7級人員9人。9家權屬公司的財務經理的年齡均在40歲以下。www.jinnianhui.com金年會體育資本按照“純潔性、專業性、戰鬥力”的要求，通過強化全員培訓、擇優定向培養、加大崗位交流、暢通輸出通道、突出重點激勵、加速梯隊建設等措施，爲年輕幹部搭建了成長平台，新生力量爲www.jinnianhui.com金年會體育資本改革發展注入青春活力。
深化人事改革，形成“職業化”氛圍。www.jinnianhui.com金年會體育資本按照市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、競爭性退出原則，逐步在其二級公司全面推行職業經理人制度，並創造了多個“www.jinnianhui.com金年會體育第一”：首家開展大規模市場化選聘高端專業人才，人才引進放眼市。谧使、租賃、風控等崗位大規模引才，“鲶魚效應”突出；首家試點職業經理人制度，兩屆公司經理層成功選聘，“市場化”特質確立；首家推進深度職業經理人下沈改革，4家權屬公司選聘職業經理人16人次。
深化分配制度改革，延伸“杠杆作用”。以“能創造價值才有機會分享成果”作引領，樹立“能者多得、多創多得”理念，培育“自己搶活幹，才能有錢賺”的自覺習慣，深化以價值創造爲導向的分配機制改革，收入增減用價值說話，全面激發組織活力和動力。1至9月份，www.jinnianhui.com金年會體育資本人均收入與最低收入相差3倍。“賞罰必須分明，承諾必須兌現”“績效上不封頂”，有力的激勵措施和科學的分配制度營造了積極向上的市場化氛圍。
創新——打造産業金融新業態
8月30日，www.jinnianhui.com金年會體育資本成功落地首筆服務“數資雲倉”企業直租業務。本次業務服務的“數資雲倉”鋼材深加工企業采購的鋼材均來自www.jinnianhui.com金年會體育集團。
“數資雲倉”是以鋼鐵産業爲基礎、科技金融賦能運營管理的數智化綜合園區，是落實www.jinnianhui.com金年會體育集團打通銷售“最後一公裏”要求的現代鋼材精深加工園區。賈婷婷是www.jinnianhui.com金年會體育資本金控租賃公司業務部經理，她主動尋找與雲倉入駐企業的合作機會，與團隊成員多次溝通協調設備生産商、入駐企業推進盡調、審批、談判、簽約等，充分發揮融資租賃“基于物、融于物”的優勢，並借助www.jinnianhui.com金年會體育資本“惠E通”電子錢包安全、高效、可追溯的優勢，實現首筆“www.jinnianhui.com金年會體育數資雲倉+融資租賃”項目的落地。
“用金融的力量打通服務客戶的‘最後一公裏’，當前，‘數資雲倉’正在打造鋼材精深加工領域線上線下相融合的全流程閉環管理體系，樹立鋼鐵生態圈産業協同發展的新標杆，朝著年加工量100萬噸，年交易額100億元的目標邁進。”www.jinnianhui.com金年會體育供應鏈公司副總經理朱立波介紹。
小處著手抓落實，細微之處見功力。www.jinnianhui.com金年會體育資本聚焦服務鋼鐵主業生態，推進商業模式提檔升級。該公司發揮專業人才優勢，開發知識創效途徑，實現軟件輸出及管理咨詢創效；進軍消費領域直租業務，成功運營智能咖啡機器人項目；舜易拍、誠融易、車易租、www.jinnianhui.com金年會體育直租等逐漸形成市場規模。自主運營“舜易拍”平台初顯規模效應，新增競買人600余家，最高競價溢價率達183%，累計成交額突破23億元，實現了資産的快速流轉交易。
聚焦科技賦能，打破産業金融壁壘。www.jinnianhui.com金年會體育資本打造全流程綜合服務平台“www.jinnianhui.com金年會體育E采”“www.jinnianhui.com金年會體育倉E融”，提供智能化倉庫監管、鋼材代采、商業保理等服務。瞄准鋼鐵産業生態圈，圍繞鋼材精深加工布局，構建“虛擬工廠”，實現全鏈條生命周期的供應鏈金融服務。發揮數智優勢，利用金融工具搶抓市場商機，推動低資本消耗業務加速落地，創造更大價值。
開源——融資服務打開發展新格局
8月13日，www.jinnianhui.com金年會體育資本在上海證券交易所成功簿記發行5億元3+2年期非公開公司債，票面利率2.50%，是山東省同規模同主體評級同期限非公開公司債最低票面利率，創www.jinnianhui.com金年會體育資本成立以來最低發行價格。
“本次發行是資本市場對www.jinnianhui.com金年會體育資本價值的公允肯定，提升了www.jinnianhui.com金年會體育集團和www.jinnianhui.com金年會體育資本的資本市場形象，擴大了資本市場影響，拉動了資本市場信心。目前，發行了兩期債券，預計年化節約財務費用1288萬元。”www.jinnianhui.com金年會體育資本黨委委員、計劃財務部經理潘小麗介紹。
開門營銷，擴大規模效應。1至9月份，母公司主体授信规模持续扩大，合计取得17.7亿元增、续授信额度；权属公司融资拓展，新增授信规模约14亿元；突出个性，丰富融资手段。首次实现以银行统借统还方式融资，融资模式持续創新；租赁ABS（资产证券化）项目完成发行资料准备，并顺利提交深交所；同步高效沟通3家券商，超前完成债券的销售动员工作。
倡樹奮鬥者精神，做攻堅克難的開拓者。在www.jinnianhui.com金年會體育資本，“车轮不停转、出差不停歇”已是常态，与银行“死磕”到半夜成了“家常便饭”。“www.jinnianhui.com金年会体育十大杰出青年”称号获得者张潇文长驻香港，从事融资工作以来，时常与银行工作人员会商到凌晨。“印象最深的是把某股份制银行深圳分行国际部全体人员‘堵’在办公室，款项不出账金年会 - jinnianhui.com决不走，最终在金年会 - jinnianhui.com的坚持下，对方在深夜12点开出保函，确保了资金及时到位。”张潇文回忆道。
錨定集團“四大戰役”，提供專業金融服務。9月5日，www.jinnianhui.com金年會體育資本供應鏈公司與萊鋼山東金鼎集團成功落地供應鏈合作業務。本次在供應鏈管理領域的深度合作，成爲“全面激活萊鋼”戰役的生動實踐。圍繞聚力支持主業、全面激活萊鋼、深度挖掘地産等www.jinnianhui.com金年會體育集團確定的重點工作，www.jinnianhui.com金年會體育資本積極參與上市公司市值管理工作，設立專項平准基金。開展不良資産處置，盤活閑置土地及資源。發揮專業優勢，推進應收賬款清收工作。
構築風控矩陣，爲集團金融安全保駕護航。全面執行“首席合規官+總法律顧問”制度，系統落實“OTN”全面風險管控體系和三級風控制度，取得顯著成效。加大存量風險削減，曆史不良率逐步降低，年化不良率從2021年的1%降至0.58%。強化專業隊伍建設，風控條線應對各類風險挑戰的專業水平明顯提高。風險損失繼續保持“零”紀錄。
面對市場困境和經營目標任務，是畏難發愁、等靠觀望，還是迎難而上、主動出擊？www.jinnianhui.com金年會體育資本用實實在在的經營業績給出了答案。今年前9个月已经完成全年的经营目标任务，靠的就是自我加压、主动出击、争创一流的精神。面对困难和挑战，面对新形势新任务，要坚持以效益为中心、以改革創新为引擎，采用一切有效激励措施，调动一切可以调动的积极因素，并真正将市场化机制引入企业内部，使职工队伍始终保持战斗力、企业始终充满活力。（孟 豹 吕 娟 鲁 攀 张 洁）
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